Рубрика: новости ИТ-рынка

Бизнес преодолел детские болезни и прекрасно осознает, что облачные технологии позволяют сократить издержки и сосредоточить ресурсы на ключевых процессах. Именно благодаря этому поставки IaaS и SaaS растут двузначными темпами, а коммерческие ЦОД зафиксировали рекордное расширение площадей. В ближайшие годы высокие темпы развития рынка сохранятся. Положительную роль в этом будут играть государственные инициативы, включая реализацию требований закона «О персональных данных» и амбициозную задачу превращения России в глобальный центр по хранению и обработке данных.

Облачные поставки продолжают расти высокими темпами, при этом мотивация заказчиков меняется: наряду с экономией они все больше заинтересованы в возможностях более быстрого вывода на рынок продуктов. С технической точки зрения, спрос смещается в сторону гиперконвергентных решений и контейнерных вычислений.

Способ потребления ИТ смещается от традиционной модели к облачной, когда физические системы установлены на стороне заказчика, а конечный пользователь получает сервис из удаленного дата-центра. Подобный подход позволяет сократить издержки и сделать структуру расходов более прозрачной, повысить гибкость и масштабируемость сервисов, ускорить вывод на рынок новых продуктов. По данным опроса, проведенного CNews Analytics в первом полугодии 2018 г., 57% крупных российских компаний уже используют облачные сервисы по модели IaaS. Из них 78% планируют увеличивать потребление IaaS в ближайшие два года.

Подробнее по ссылке http://www.cnews.ru/reviews/cloud2018

Представляем вашему вниманию исследование СЭД, которое фокусируется исключительно на технологических параметрах. За скобками мы оставили рыночные показатели поставщиков и функциональные возможности продуктов, потому что они уже достаточно хорошо освещены в других работах. Надеемся, исследование будет вам полезно!

За основу исследования были взяты данные из обзор подготовленного порталом TAdviser «Российский рынок СЭД/ECM-систем». В качестве ключевых критериев оценки СЭД выбраны следующие:

1. Архитектура
2. Инфраструктура
3. Использование
4. Развитие
5. Внешняя среда

Методика исследования

На основе анализа общих тенденций в архитектуре и разработке прикладных систем для корпоративного использования, а также опыта глобальных лидеров ECM, был сформирован портрет «идеальной СЭД» — какой могла бы быть система электронного документооборота, если бы она отвечала всем современным требованиям. Некоторые параметры идеальной СЭД взяты с запасом — ни одна из действующих систем еще не в состоянии им соответствовать. Таким образом, наша идеальная СЭД не только служит инструментом сравнения, но и задает вектор дальнейшего развития.

Идеальная СЭД — подвижная цель

Разумеется, идеальной СЭД в природе не существует. Да и не может существовать — потому что развитие технологий сегодня опережает цикл разработки прикладных решений, и любая реальная система а-приори отстает от идеала. Если посмотреть в ретроспективе на определение Enterprise Content Management от Gartner, то можно увидеть, что состав и доля конкретных технологий, включаемых аналитиками в джентльменский набор ECM-решений, постоянно менялся. Это будет продолжаться и дальше, и, скорее всего, с большей скоростью. То есть само определение идеальной СЭД, используемое как базис для сравнения, нужно регулярно пересматривать и актуализировать, не менее чем раз в год. В рамках этого обзора мы сформировали свое видение идеальной СЭД.

Пока вендоры СЭД будут придерживаться традиционной релизной политики и каскадной методологии разработки, этот разрыв будет только увеличиваться и может привести к исчезновению СЭД как класса — их функции могут быть «растащены» смежными системами. Например, облачные хранилища возьмут на себя роль репозитория документов, а функции коллективной работы и управления задачами будут реализованы на базе мессенджеров.

Сравнение с идеалом вместо рейтингования

В ходе исследования каждая из представленных систем сравнивалась на предмет близости к идеалу. По каждому пункту была разработана шкала оценки, учитывающая современные тренды и историческую перспективу.

Например, общепризнанно, что архитектура «клиент-сервер» на текущий момент считается устаревшей и не может обеспечить достаточной гибкости, масштабируемости и надежности. С другой стороны, на пике популярности сейчас находится микросервисная архитектура, позволяющая реализовать концепцию «непрерывного внедрения» и ускорить таким образом доставку новых функций бизнесу. Соответственно, между этими двумя полюсами выстраивается шкала оценок.

В порядке исключения по некоторым критериям, где затруднительно выявить идеальные параметры, проводилось прямое рейтингование. Например, по требованиям к ресурсам для обеспечения работы системы на 1000 пользователей. В этом случае шкала оценок привязывалась к занятым в рейтинге местам. Аналогичным образом выставлялись оценки по критериям «интеграция» и «эксплуатация».

Также в ходе исследования выявилась группа критериев, для которых по разным причинам не удалось построить шкалу оценки. В частности, масштабируемость, которая по факту определяется архитектурой, и это уже было учтено в оценке. Также был исключен из оценки критерий качества и полноты API и по критерию поддерживаемых протоколов. Эти пункты оставлены в анкетах в качестве справочной информации.

Критерии включение и исключения

На российском рынке представлено больше сотни систем, декларирующих свою принадлежность к классу СЭД (по данным портала Docflow.ru). Даже за вычетом устаревших систем, модулей известных СЭД, внесенных в каталог в качестве самостоятельных позиций и уникальных заказных разработок, все равно остается несколько десятков продуктов. По этой причине полное исследование рынка было бы весьма затратно и едва ли бы практически полезно.

Поэтому, чтобы сузить область исследования, прежде всего было принято решение исключить из рассмотрения западные ECM-системы. В итоге было решено провести исследование по следующей выборке:

1. DIRECTUM
2. DocsVision
3. EOS for SharePoint
4. TerraLink xDE
5. TESSA
6. Логика ECM
7. МСВСфера-Инфооборот
8. Первая Форма
9. ТЕЗИС

В дальнейшем из этого списка были исключены несколько систем:

• TerraLink xDE — как решение на основе импортного продукта Open Text.
• Логика ECM — потому что по факту это зонтичный бренд, под которым выступает шесть разных продуктов:
• МСВСфера-Инфооборот — по причине ориентации продукта преимущественно на сегмент защищенных систем, где действует другая логика принятия решений, основанная на документах ФСТЭК.
• Первая Форма – поскольку это не совсем СЭД, а «система управления класса workflow», как сообщается на сайте.

Дополнительно в исследование была включена система ДЕЛО как наиболее известный и массовый продукт класса СЭД. Таким образом, в финальный перечень вошло шесть систем. В ходе исследования использовалась информация, доступная из открытых источников.

➢ DIRECTUM
➢ DocsVision
➢ EOS for SharePoint
➢ ДЕЛО
➢ TESSA
➢ ТЕЗИС

Результаты исследования

Результаты исследования представлены в виде сводной таблицы с абсолютным суммарным значением баллов и в нормализованном виде — в процентах отклонения от идеальной СЭД. На основе этих данных могут быть проведены любые попарные сравнения представленных систем.

Для относительного сравнения систем в группе были посчитаны средние значения по пяти осям — архитектура, инфраструктура, использование, развитие и внешняя среда. В итоговой таблице выделены цветом значения, превосходящие среднее.

Сильные стороны и недостатки исследуемых СЭД

В исследовании рассматривались следующие системы (приводятся в алфавитном порядке):

• Directum, версия 5.4
• DocsVision, версия 5
• EOS for SharePoint, версия 4.3.1
• TESSA, версия 2.5
• ДЕЛО, версия 17.1
• ТЕЗИС, версия 4.2.2

По итогам исследования сформировалось три кластера систем. Первый кластер представлен одной СЭД ТЕЗИС, технологически отличающаяся от всех остальных, это единственная открытая система на стеке Java. Во второй кластер вошли близкие по технологическим подходам DocsVision, TESSA и EOS for SharePoint — их объединяет приверженность платформе Microsoft, в том числе самым современным. Третий кластер образуют ДЕЛО и Directum, имеющие под капотом довольно много унаследованных технических решений, что создает риск для дальнейшего развития этих продуктов.

Читать продолжение по ссылке http://www.globalcio.ru/workshops/2030

Отечественные микропроцессоры «Байкал» прошли экстремальное тестирование на соответствие различным отраслевым стандартам, что позволит российским госструктурам и промышленным предприятиям свободно использовать их в полном соответствии со своими регламентами.

Огонь и вода для «Байкалов»

Как стало известно CNews, российская компания «Байкал электроникс» завершила многоуровневые испытания интегральной микросхемы своего процессора Baikal-T1, которые подтвердили ее пригодность для промышленного использования.

Испытания по заказу разработчика осуществлялись с 11 ноября 2016 г. по 22 сентября 2017 г. двумя профильными организациями — Мытищенским научно-исследовательским институтом радиоизмерительных приборов (МНИИРИП) и экспериментальным научно-производственным объединением «Специализированные электронные системы».

Процессоры были подвергнуты экстремальному охлаждению и нагреву, вибрационным нагрузкам, воздействию влаги и плесени, испытаны на ударопрочность и стойкость к перегрузкам, проверены на пожарную безопасность и пр. В общей сложности они выдержали 32 типа различных тестов.

Зачем проводилось испытание

Проведение испытаний в «Байкал электроникс» объясняют желанием четче соответствовать формальным запросам клиентов из государственного и индустриального секторов. «Импортируемые в Россию чипы Intel, AMD и пр. уже итак имеют различные сертификаты авторитетных организаций, которые позволяют отечественным структурам использовать их в полном соответствии со своими регламентами. У нас подобного документа раньше не было, что могло быть препятствием для работы со многими формализованными в своей деятельности ведомствами и компаниями, — рассказал CNews представитель разработчика Андрей Малафеев. — “Байкалы” — это не только для домашних роутеров, но и для серьезных промышленных систем. Теперь у нас есть этому официальное подтверждение».

Интегральная микросхема процессора Baikal-Т1 успешно прошла полный комплекс экстремальных испытаний

Со слов Малафеева можно было заключить, что скорее всего процессоры прошли бы успешные испытания и на соответствие применению в космической отрасли. Однако от получения подобного сертификата компания намерена воздержаться из-за опасения попасть под западные санкции (космос напрямую соотносится с военной сферой).

Напомним, материнская структура «Байкал электроникс» — суперкомпьютерная компания «Т-платформы» — с марта 2013 г. находится в зоне внимания американских тематических регуляторов, после того как она на время попала в список организаций, действующих вопреки национальной безопасности и внешнеполитическим интересам США (Entity List). Россиян заподозрили в разработке суперкомпьютеров для военных целей и ядерных исследований. Это обернулось для компании жесткими ограничениями на экспорт и реэкспорт любых товаров и изделий, изготавливаемых в США или c использованием американских технологий в других странах мира.

Как именно испытывались «Байкалы»

В соответствии с протоколом заключения приемочной комиссии (имеется в распоряжении CNews), Baikal-T1, в частности, были подвержены нескольким краткосрочным циклам нагрева и охлаждения в диапазоне температур от -60 до +100 градусов Цельсия. Кроме того, чипы проверялись на долговечность в течение 3 тыс. часов при температуре окружающей среды +85 градусов Цельсия.

Процессоры подвергались линейному ускорению 5000 м/с2 (500g) длительностью 3 минуты, вибрации в диапазоне частот 100-2000 Гц с амплитудой ускорения 200 м/с2 (20g) в течении 1,5 часов по всем направлениям, воздействию 4 тыс. ударов в трех направлениях длительностью 2 мс с пиковым ударным ускорением 1500 м/с2 (150g).

Чипы без последствий для себя провели 2 суток при влажности воздуха в 93% и температуре окружающего воздуха +40 градусов Цельсия, выдержали в барокамере повышенное давление примерно в 3 атмосферы и пониженное — примерно в 0,2 атмосферы.

Процессоры подвергались воздействию открытого огня в течении 120 секунд. После этого работать они были не обязаны — проверялась пожаробезопасность. Кроме того, чипы испытали на стойкость к соляному туману и плесневым грибам.

Помимо этого Baikal-T1 проверили на теплостойкость при пайке и соответствие различных параметров заявленным при разработке ТЗ и конструкторской документации.

Baikal-T1, тиражи выпусков, стоимость разработки, потребители

Baikal-T1 представляет собой процессор с архитектурой MIPS (Microprocessor without Interlocked Pipeline Stages), созданной в соответствии с концепцией RISC, то есть для процессоров с сокращенным набором команд.

Разработка процессора была завершена в конце 2014 г., и в декабре «Байкал электроникс» передал на фабрику TSMC так называемый GDS-код изделия для его выпуска. В мае 2015 г. компания объявила о выходе инженерных образцов.

Тогда сообщалось, что разработка была реализована при поддержке Минпромторга с привлечением средств самого ведомства и федеральной целевой программы «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники на 2008-2015 гг.», а также инвестиций компаний «Т-нано» и «Т-платформы» (материнская структура «Байкал электроникс»). Конкретной суммы вложений в проект в «Байкал» тогда не раскрыл.

Далее образцы были вручную протестированы, и в «Байкале» убедились в их работоспособности. После этого компания в конце лета 2015 г. подала заявку в экспертный совет Фонда развития промышленности (ФРП) при Минпромторге на получение тематического займа для продолжения проекта — запуска серийного производства.

В октябре 2015 г. льготный займ был одобрен. При уровне собственных вложений компании в 288 млн руб. объем этого займа составил 500 млн руб. На эти деньги «Байкал» в декабре 2015 г. разместили заказ на TSMC. В сентябре 2016 г. свет увидела так называемая установочная партия примерно в 10 тыс. процессоров.

В марте 2017 г. в «Байкал электроникс» объявили о скором выходе 100-тысячной промышленной партии.

Основными потребителями Baikal-T1 выступают производители телекоммуникационного оборудования (роутеры, IP-телефоны, накопители данных и т. д), вычислительной техники, оборудования для встраиваемых систем (промышленная автоматика, терминалы, автомобильные системы и т. д.). Объем потребления процессоров на этих рынках, по оценка ФРП, растет в пределах 7-15% в год.

 

Подробнее: http://www.cnews.ru/news/top/2017-10-17_protsessory_bajkal_proverili_ognemzamorozkoj

Отечественная компания РСК намерена завершить разработку макета суперкомпьютерной платформы, на которой можно будет продемонстрировать заказчикам решение реальных задач, до конца 2017 г.

Суперкомпьютер на «Эльбрусах»

Российская компания РСК рассчитывает предложить заказчикам суперкомпьютерное решение с использованием отечественных процессоров «Эльбрус» до конца 2017 г. Об этом в разговоре с CNewsсообщил генеральный директор компании Александр Московский. «Думаю, к концу года у нас уже будет окончательно готова платформа — с тестированием, с примерами использования, и ее уже можно будет предлагать заказчикам», — заявил он.

Напомним, данная платформа разрабатывается в рамках стартовавшей в 2015 г. четырехлетней программы союзного государства России и Белоруссии «СКИФ-недра», которая направлена на проектирование технологий для обработки данных при поисках, разведке и разработке месторождений углеводородного сырья и других полезных ископаемых.

РСК в программе отвечает за разработку нескольких типов суперкомпьютерных вычислительных узлов. Большая их часть базируется на процессорах стандартной архитектуры x86 IntelXeon, но в одном узле наряду с ними также задействованы «Эльбрусы».

Базовая конфигурация платформы с жидкостным прямым охлаждением на отечественных процессорах включит 16 узлов с двумя IntelXeonE5-2697Av4 в каждом, один узел на четырех «Эльбрус 4С», один узел управления с двумя XeonE5-2640 v4, один узел для решения задач визуализации на NvidiaGrid (архитектура CUDA), а также СХД (RAID, 96 ТБ) и интерконнект InfinibandFDR 56 Gbps.

«Те научно-исследовательские работы, которые уже были проведены, показали, что есть задачи, которые с большей эффективностью могут решаться именно на узлах с “Эльбрусами”», — заверяет замгендиректора по системной интеграции НПО «Союзнефтегазсервис» (ответственный исполнитель работ по «СКИФ-недрам» с российской стороны) Владимир Турчанинов.

Готовый макет решения РСК будет представлен в Научном парке МГУ, и на нем станет демонстрироваться решение задач с реальных нефтегазовых месторождений.

Вопрос производительности

Как сообщают в «Союзнефтегазсервисе», один упомянутый модуль на четырех «Эльбрус 4С» станет обладать производительностью в 0,6 Тфлопс. Компания РСК известна тем, что в процессе продвижения своих решений предпочитает оперировать понятием «вычислительной плотности» (производительности в единице физического объема). На вопрос CNews относительно того, какие показатели в данном срезе демонстрируют «Эльбрусы», Александр Московский ответил несколько уклончиво.

«В советское время было принято считать, что в технологиях мы все время отстаем на пять лет. Здесь отставание примерно такое же, — рассуждает он. — Однако оно сокращается. В этом году должен выйти “Эльбрус 8С”. Плата на нем будет выдавать 1 Тфлопс. Это будет соответствовать предыдущему поколению “зеонов”».

Потенциальные заказчики

Рассуждая о потенциальных заказчиках нового решения, Московский был склонен видеть среди них не столько организации, которые занимаются вычислениями, сколько те, что озабочены вопросами безопасности. «“Эльбрус” очень сильно отличается от всего остального, и скорее всего те [хакерские] приемы, которые работают где-то еще, там работать не будут», — уверен он. Кроме того, по его мнению, на отечественных процессорах эффективно можно организовывать решения по предотвращению взломов.

В НПО «Союзнефтегазсервис» к этому добавляют, что интерес к платформе на «Эльбрусах» неизбежно проявят те структуры, которых покупать российские аппаратные и программные решенияобяжут власти. «Мы у себя в рамках нашей программы разрабатываем систему защиты, которая базируется на “ГОСТированных” российских программных продуктах, имеющих спецификацию ФСБ, которым будет рад любой первый отдел любого крупного предприятия», — заявил представитель «Союзнефтегазсервиса».

Источник — www.cnews.ru

Компания SAP, один из лидеров на рынке корпоративных приложений, и российская нефтесервисная компания «Таргин» объявили о старте проекта по внедрению S/4 HANA на ПМЭФ-2016. Это первое внедрение передовой платформы нового поколения SAP в нефтесервисных компаниях СНГ.

Целью проекта является поддержка бизнес-трансформации предприятий группы компаний «Таргин» и увеличение их операционной эффективности, т.е. повышения качества производимых услуг при одновременном снижении затрат. В состав нефтесервисного холдинга помимо управляющей компании входят предприятия «Таргин Бурение», «Таргин КРС», «Таргин Логистика», «Таргин Механосервис».

На первом этапе проекта запланировано внедрение широкого функционала решений: управление производственной деятельностью, техническим обслуживанием и ремонтами, материально-техническим обеспечением основной и ремонтной деятельности, планирование и учет затрат, бюджетирование, казначейство, бухгалтерский, налоговый учет, управление персоналом, транспортом, сбыт (продажи), промышленная безопасность и охрана труда. Начало продуктивной эксплуатации запланировано на июль 2017 года. Для реализации проекта будет использована новая версия программного обеспечения SAP S/4 HANA, решения по бюджетированию SAP BPC, бизнес-аналитике — SAP BI, по управлению взаимоотношениями с поставщиками — SAP SRM, транспортировками — SAP TM и персоналом — SAP HCM.

«Для того чтобы сохранить и приумножить конкурентные преимущества в условиях активного использования цифровых технологий в бизнесе, компании необходима современная ИТ-платформа, позволяющая оптимизировать процессы и вывести их на новый уровень, — отметил генеральный директор SAP СНГ Павел Гонтарев. — Для реализации проекта мы будем учитывать лучшие практики, используемые российскими и международными компаниями в нефтегазовой индустрии».

«Решения SAP являются общепризнанным стандартом программного обеспечения для управления бизнесом в мировой нефтегазовой индустрии, и мы первыми среди нефтесервисных компаний в СНГ внедряем SAP S/4 HANA. Этот проект направлен на поддержку внутренних изменений «Таргин», и мы рассчитываем, что повышение эффективности бизнес-процессов компании позволит сократить простой оборудования, увеличить оборачиваемость запасов и рыночную стоимость компании», — подчеркнул генеральный директор «Таргин» Камиль Закиров.

Справка об S/4 HANA

SAP S/4HANA — это инновационная платформа нового поколения, позволяющая упростить и ускорить управление бизнесом. S/4 HANA даёт возможность контролировать бизнес-процессы предприятия в режиме реального времени и упрощает принятие обоснованных управленческих решений. В названии SAP S/4 HANA «S» означает «простой» (Simple). В рамках новой версии решения от SAP были кардинальным образом переработаны пользовательские интерфейсы, сделав комфортным каждодневную работу с системой не только с компьютера, но и с мобильных устройств. В базе данных HANA сведены воедино возможности ERP-системы, для управления транзакционной деятельностью и OLAP-системы для построения отчетности на основе первичных данных без их трансформации и искажения.

Информация о компаниях:

SAP ― один из мировых лидеров на рынке корпоративных приложений, компания SAP помогает организациям любого размера и специализации эффективнее управлять своим бизнесом. Будь то вспомогательные службы или совет директоров, склад или магазин, настольные или мобильные приложения ― решения SAP позволяют повысить эффективность взаимодействия отдельных сотрудников и организаций в целом, сформировать глубокое понимание бизнеса и создать конкурентное преимущество. Решениями и сервисами SAP пользуются более 310 000 клиентов (включая клиентов SuccessFactors), передовые технологии компании гарантируют высокую рентабельность, способствуют непрерывной адаптации и устойчивому росту.

В 1992 году был открыт офис SAP SE в Москве. Также за прошедшие 20 лет открылись представительства SAP в Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Алматы, Минске и Киеве, а численность сотрудников превысила 1050 человек.

Более подробная информация доступна на www.sap.com и www.sap.ru

«Таргин» — крупный российский многопрофильный нефтесервисный холдинг, в составе которого управляющая компания и 4 дочерних предприятия. «Таргин» на 100% принадлежит российской корпорации ОАО АФК «Система». Основными направлениями деятельности компании «Таргин» являются бурение, капитальный и текущий ремонт скважин, проектирование, производство и модернизация нефтепромыслового оборудования, а также транспортно-логистические услуги. Согласно исследованию делового журнала РБК, «Таргин» входит в число 500 крупнейших компаний России, а дочернее предприятие «Таргин Бурение», согласно данным Минпромторга РФ — в число наиболее эффективных российских буровых подрядчиков.

Более подробная информация доступна на www.targin.ru

Источник — global.sap.com

Алексей Нестеров, директор по ERP-решениям фирмы «1С«, рассказал о развитии системы «1С:ERP», отраслевой специфике внедрения данного продукта, а также тенденциях на рынке систем управлении ресурсами предприятии.

По каким направлениям развивалась «1С:ERP Управление предприятием 2» в прошлом году?

АЛЕКСЕЙ НЕСТЕРОВ: Развитие нашего продукта «1С:ERP Управление предприятием 2» было направлено в сторону автоматизации сложного производства (например, мы включили функциональность продукта «1С:MES» в состав «1С:ERP»), оптимизации работы на крупных проектах, поддержки российского законодательства, в том числе закона 275-ФЗ «О государственном оборонном заказе», и добавления разнообразных функций, востребованных первой тысячей клиентов, внедряющих данный продукт. Кроме развития типового решения мы успели выпустить на его базе отраслевые ERP-решения для проектных организаций, строительства, сельского хозяйства и энергетики.

Что можно сказать о ERP-бизнесе компании в условиях кризиса?

АЛЕКСЕЙ НЕСТЕРОВ: Тенденции в различных сегментах экономики разнонаправленные. Малому и среднему бизнесу сложнее выделить бюджеты под комплексные проекты автоматизации в кризисных условиях. Они зачастую внедряют ERP-решения поэтапно, в первую очередь на наиболее критичных участках. Крупный бизнес переосмысливает использование зарубежных систем, все чаще обращая внимание на отечественные продукты, выбирая их для масштабных проектов. В целом, безусловно, кризис заставляет бизнес обратить внимание на более доступные по стоимости, быстро внедряемые полнофункциональные отечественные решения.

Есть в портфеле компании примеры, когда крупное предприятие отказывается от использования ERP-системы западного происхождения и вместо неё внедряет решение от «1С»?

АЛЕКСЕЙ НЕСТЕРОВ: Прецедентов перехода только с «тяжелых» зарубежных ERP-систем на «1С:УПП» и «1С:ERP» мне известно более 20, это не считая множества отказов от «легких» зарубежных ERP-систем. Причиной для перехода в подавляющем большинстве случаев являлись экономичность внедрения и сопровождения нашего решения и большая гибкость, когда требуется адаптация продукта под изменения в бизнесе. Мы наблюдаем, что предприятия зачастую не хотят подстраиваться под так называемые «лучшие практики», навязываемые западными решениями, но не очень подходящие в российских условиях. Принимая девиз момента «изменяйся или умри», они все больше заинтересованы в быстрой перестройке своих бизнес-процессов в соответствии с требованиями новой экономической реальности – а для этого нужны адаптивные, гибкие ERP-системы, на которые предприятия сейчас стали активнее переходить.

Можете назвать компании, где был реализован такой переход?

АЛЕКСЕЙ НЕСТЕРОВ: У нас маркетинг не агрессивный, мы в отличие от некоторых конкурентов стараемся не публиковать в СМИ информацию о переходе с их систем на нашу. Такую информацию мы можем предоставлять конкретным заказчикам, подбирая подходящие примеры с учетом их специфики.

Какие системы уже должны быть внедрены на предприятии и работать, чтобы можно было приступать к внедрению системы управлении ресурсами предприятия?

АЛЕКСЕЙ НЕСТЕРОВ: В первую очередь компания должна быть готова к внедрению комплексного решения организационно, то есть подразделения должны быть готовы к взаимодействию для организации эффективной работы в едином контуре. Для успеха проекта внедрения ERP-системы важна его поддержка на уровне высшего руководства. С точки зрения ИТ-инфраструктуры для успешного внедрения ERP-системы на предприятии должны присутствовать аппаратная и сетевая составляющие, создающие базис для работы в общей системе. Важно и наличие актуальной, выверенной системы нормативно-справочной информации, которая позволяла бы всем службам в короткие сроки перейти на работу в единой комплексной системе. Других особых условий по зрелости ИТ на старте, наверное, не стоит выставлять. Как показывает опыт, проекты реализуются самые разные – от построения комплексной системы с нуля до объединения «зоопарка» из десятков информационных систем разных вендоров или перехода с одной комплексной системы на другую.

Политика импортозамещения помогла отечественным разработчикам?

АЛЕКСЕЙ НЕСТЕРОВ: Многие предприятия провели инвентаризацию ПО, определили насколько оптимальны затраты на их сопровождение, в какой степени ИТ-продукты соответствуют потребностям предприятия в плане обеспечения безопасности информационной инфраструктуры в целом. Это сыграло положительную роль в плане продвижения на рынке отечественных разработок. Хочу отметить, что наши ERP-системы и до начала разговоров об импортозамещении и до санкций, на полностью открытом рынке, наращивали год за годом свою долю в прямой конкурентной борьбе с системами крупнейших зарубежных производителей – здесь главное, чтобы система была конкурентоспособна на мировом уровне. В большинстве случаев решение о замещении принимается по результатам сопоставления экономических аспектов внедрения и использования ERP-систем.

Вы упомянули первую тысячу внедрений нового ERP-решения. Как распределены внедрения по отраслям?

АЛЕКСЕЙ НЕСТЕРОВ: Наше новое ERP-решение пока выбирают по большей части промышленные предприятия, также немало компаний из сфер торговли и услуг. Текущая структура продаж и внедрений связана с тем, что на первом этапе мы выпустили типовое ERP-решение, и только позже выпустили отраслевые продукты, которые постепенно стали увеличивать продажи по соответствующим отраслям. Например, недавно выпущенное отраслевое решение для управления строительной организацией на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» уже приобрели 30 компаний. По мере выпуска отраслевых решений отраслевая структура продаж будет соответственно корректироваться.

Стало ли таким отраслевым решением система, внедренная на мясоперерабатывающем заводе «Ремит»?

АЛЕКСЕЙ НЕСТЕРОВ: Действительно, решение, внедренное на заводе «Ремит», привело к созданию специализированного MES-модуля, который расширяет возможности типовой ERP-системы с целью учета специфики мясоперерабатывающих предприятий. В настоящее время данное решение прошло в «1С» проверку на совместимость с платформой и предложено рынку партнером компании «1С».

Сколько готовых отраслевых решений на базе ERP-системы сегодня в портфеле «1С»?

АЛЕКСЕЙ НЕСТЕРОВ: На сегодня в портфеле нашей компании более 20 готовых отраслевых решений и специализированных модулей, расширяющих возможности «1С:ERP», и еще столько же находится в процессе разработки. Важно отметить, что все они проектируются десятками центров разработки в единой облачной системе проектирования прикладных решений, что гарантирует потребителям их совместимость как с «1С:ERP», так и между собой.

О развитии международного направления бизнеса компании говорится уже несколько лет. Какова текущая ситуация с выводом ERP-системы на международный рынок?

АЛЕКСЕЙ НЕСТЕРОВ: В прошлом году мы выпустили локализованное ERP-решение для Беларуси и бета-версию для Казахстана. В ряде других стран ближнего зарубежья мы также наблюдаем хороший спрос на нашу систему, в особенности со стороны компаний, ведущих бизнес и в России, и в ближнем зарубежье. В таких компаниях ERP-решение от «1С» зачастую становится корпоративным стандартом. Кроме этого направления в некоторых странах выбирают наше решение, поскольку его проще адаптировать к локальному законодательству. В общей сложности новое ERP-решение продается в 11 странах.

Каковы планы по развитию ERP-бизнеса компании на российском рынке до конца года?

АЛЕКСЕЙ НЕСТЕРОВ: В этом году мы планируем выпустить новую редакцию «1С:ERP Управление предприятием» 2.2, в которой появится дополнительный функционал по управлению производством, раздельный учет по направлениям деятельности, инструменты целевого финансирования и возможность ведения количественного учета материалов и продукции в двух независимых единицах измерения. Это позволит нам обновить линейку отраслевых решений для пищевой промышленности и других отраслей, где требуется учет в нескольких независимых единицах. Таким образом, в текущем году мы планируем существенно расширить линейку отраслевых решений, выпустив для ряда отраслей преднастроенные продукты, учитывающие практику десятков или даже сотен внедрений предыдущих продуктов «1С».

Насколько сложен процесса перехода на новое решение?

АЛЕКСЕЙ НЕСТЕРОВ: Процесс перехода на ERP-решение может быть организован по-разному, и в зависимости от задач, которые ставит перед собой предприятие, возможна различная степень его сложности. Подходы к автоматизации бизнес-процессов в старой и новой системах достаточно сильно отличаются друг от друга, причем новое решение «1С:ERP Управление предприятием 2» предоставляет бизнесу намного больше возможностей. И если подходить к внедрению не просто как к замене одной системы на другую, а как к совершенствованию бизнес-процессов с целью оптимизации работы предприятия, то мы получаем полноценный проект внедрения, когда проводится предварительный аудит бизнес-процессов, их оптимизация, после чего осуществляется собственно внедрение новой системы. Другой вариант проекта перехода — когда требуется лишь перейти на новую платформу с дополнительными функциональными возможностями, без реструктуризации бизнес-процессов. В этом случае проект более простой, и специалисты в короткие сроки могут реализовать перенос данных и обучить пользователей работе в новой системе. Для удобства реализации перехода разработан целый ряд специальных инструментов, позволяющих перенести в новую систему набор начальных данных, грамотно трансформировать НСИ.

В первой тысяче клиентов, внедряющих «1С:ERP», каково соотношение между количеством предприятий, осуществивших переход с «1С: УПП» или других старых продуктов, и внедривших новую ERP-систему с нуля?

АЛЕКСЕЙ НЕСТЕРОВ: Более трети клиентов переходят на «1С:ERP» апгрейдом с различных решений «1С», в том числе более 200 пользователей решили перейти на новую версию с «1С:УПП» и «1С:Комплексная автоматизация».

Есть ли конкретные планы по количеству старых клиентов, которые перейдут на новую систему до конца текущего года? Каково общее количество потенциальных переходов?

АЛЕКСЕЙ НЕСТЕРОВ: Конкретных планов на этот счет мы не строим. Должна подрасти сеть партнеров, имеющих опыт перевода клиентов на новое решение, линейка ERP-решений должна быть доведена до полной готовности к массовому внедрению с учетом отраслевой специфики, ведь у ряда пользователей используются отраслевые решения на базе «1С:УПП», замену которым мы выпустим в 2016 г. Мы ожидаем, что массовый переход на новую систему «1С:ERP» редакции 2.2 начнется с 2017 года. Учитывая, что клиентов, работающих на «1С:УПП» более 18 тысяч, и большинство из них могут в ближайшие годы реализовать переход на «1С:ERP», мы рекомендуем заинтересованным в переходе клиентам не откладывать это решение на времена массовой миграции пользователей, а осуществлять переход пораньше и при поддержке партнеров сети «1С:Центры компетенции по ERP-решениям».

Внимание! Опасный вирус-шифровальщик распространяется через электронные письма с темой «У нас сменился БИК банка» среди пользователей 1С. Не запускайте внешние обработки, присланные по электронной почте.

Антивирусная компания «Доктор Веб» сообщила 22 июня 2016 г. о том, что выявлен опасный вирус для 1С:Предприятия – троянец, запускающий шифровальщика-вымогателя (https://news.drweb.ru/show/?i=10034&c=5&lng=ru&p=0).

Далее приводим подробное сообщение компании «Доктор Веб», но сначала просим всех пользователей 1С:Предприятия не открывать электронные письма с темой «У нас сменился БИК банка» и не запускать в программах 1С внешние обработки, полученные по электронной почте. Даже если письмо с внешней обработкой пришло к вам от обслуживающего вас партнера 1С или другого хорошо вам знакомого контрагента  – сначала свяжитесь с ним, проверьте, что он действительно направлял вам такую обработку, выясните, какие функции она выполняет до того, как ее запустить.

Троянец 1C.Drop.1, исследованный специалистами компании «Доктор Веб», самостоятельно распространяется по электронной почте среди зарегистрированных в базе контрагентов, заражает компьютеры с установленными бухгалтерскими приложениями 1С и запускает на них опасного троянца-шифровальщика. Вредоносные программы, при создании которых вирусописатели использовали какую-либо новую технологию или редкий язык программирования, появляются нечасто, и это – тот самый случай.

Можно смело сказать, что 1C.Drop.1 — это первый попавший в вирусную лабораторию компании «Доктор Веб» троянец, фактически написанный на русском языке, вернее, на встроенном языке программирования 1С, который использует для записи команд кириллицу. При этом вредоносные файлы для 1С, которые могли модифицировать или заражать другие файлы внешней обработки, известны вирусным аналитикам «Доктор Веб» еще с 2005 года, однако полноценный троянец-дроппер, скрывающий в себе опасного шифровальщика, встретился им впервые.

Троянец распространяется в виде вложения в сообщения электронной почты с темой «У нас сменился БИК банка» и следующим текстом:

Здравствуйте!

У нас сменился БИК банка.

Просим обновить свой классификатор банков.

Это можно сделать в автоматическом режиме, если Вы используете 1С Предприятие 8.

Файл - Открыть обработку обновления классификаторов из вложения.

Нажать ДА. Классификатор обновится в автоматическом режиме.

При включенном интернете за 1-2 минуты.

К письму прикреплен файл внешней обработки для программы «1С:Предприятие» с именемПроверкаАктуальностиКлассификатораБанков.epf. Тело этого модуля защищено паролем, поэтому просмотреть его исходный код стандартными средствами невозможно. Если получатель такого письма последует предложенным инструкциям и откроет этот файл в программе «1С:Предприятие», на экране отобразится диалоговое окно:

Какую бы кнопку ни нажал пользователь, 1C.Drop.1 будет запущен на выполнение, и в окне программы «1С:Предприятие» появится форма с изображением забавных котиков:

В это же самое время троянец начинает свою вредоносную деятельность на компьютере. В первую очередь он ищет в базе 1С контрагентов, для которых заполнены поля с адресом электронной почты, и отправляет по этим адресам письмо с собственной копией. Текст сообщения идентичен приведенному выше. Вместо адреса отправителя троянец использует e-mail, указанный в учетной записи пользователя 1С, а если таковой отсутствует, вместо него подставляется адрес 1cport@mail.ru. В качестве вложения троянец прикрепляет к письму файл внешней обработки с именем ОбновитьБИКБанка.epf, содержащий его копию. Пользователи, попытавшиеся открыть такой файл в приложении 1С, также пострадают от запустившегося на их компьютере шифровальщика, однако эта копия 1C.Drop.1 разошлет по адресам контрагентов поврежденный EPF-файл, который программа «1С:Предприятие» уже не сможет открыть. 1C.Drop.1 поддерживает работу с базами следующих конфигураций 1С:

• «Управление торговлей, редакция 11.1»
• «Управление торговлей (базовая), редакция 11.1»
• «Управление торговлей, редакция 11.2»
• «Управление торговлей (базовая), редакция 11.2»
• «Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0»
• «Бухгалтерия предприятия (базовая), редакция 3.0»
• «1С:Комплексная автоматизация 2.0»

После завершения рассылки 1C.Drop.1 извлекает из своих ресурсов, сохраняет на диск и запускает троянца-шифровальщика Trojan.Encoder.567. Этот опасный энкодер, имеющий несколько модификаций, шифрует хранящиеся на дисках зараженного компьютера файлы и требует выкуп за их расшифровку. К сожалению, в настоящее время специалисты компании «Доктор Веб» не располагают инструментарием для расшифровки файлов, поврежденных этой версиейTrojan.Encoder.567, поэтому пользователям следует проявлять особую бдительность и не открывать полученные по электронной почте файлы в приложении «1С:Предприятие», даже если в качестве адреса отправителя значится адрес одного из известных получателю контрагентов.

Подробности обсуждаются на форумах — http://forum.infostart.ru/forum26/topic153973/message1578233/#message1578233 и http://www.forum.mista.ru/topic.php?id=775034&page=1

Источник — 1c.ru

С начала 2016 года управлением ИТ-проектами «Роснефти» занимается интегратор «Сибинтек», частично принадлежащий, но не полностью подконтрольный нефтяной госкомпании.

По контракту, заключенному на 2016-2018 годы, «Сибинтек» также отвечает за разработку и контроль изменений ИТ-архитектуры в «Роснефти», подготовку закупочной документации, обеспечение деятельности экспертного совета по информационным технологиям.

За трехлетние услуги аутсорсинга проектного офиса «Роснефть» заплатит «Сибинтеку» 542,8 млн рублей. Интегратор, в свою очередь, должен будет направить на работу к заказчику на весь срок действия контракта команду из 43 человек.

Управление проектами

В рамках выполнения работ по управлению ИТ-проектами «Сибинтек» будет заниматься согласованием портфеля проектов, ТЗ, SLA, договоров на оказание услуг/работ, договоров на поставку оборудования и лицензий, согласованием уставов проектов, календарно-сетевых и ресурсных графиков, разработкой и согласованием критериев качества приемки, контролем фактического расходования ресурсов поставщиками, контролем сроков и т.д.

Также в зоне ответственности «Сибинтека» — организация формирования библиотеки лучших практик ИТ-решений НК «Роснефть», контроль качества и полноты разработки проектной и эксплуатационной документации.

В течение 2016-2018 годов, как предполагается, интегратор должен будет обеспечить обслуживание до 600 ИТ-проектов и ИТ-инициатив.

Над перечисленными задачами должно работать не менее 16 штатных специалистов «Сибинтек» — менеджеры проектов, специалисты по ИТ-инфраструктуре, информационной безопасности, по программному обеспечению SAP, Microsoft, 1С и т.д.

Причем эти специалисты «должны находиться в режиме полного рабочего дня на протяжении всего времени выполнения работ по проекту на территории заказчика», отмечается в техзадании.

Управление ИТ-архитектурой

В рамках работ по управлению ИТ-архитектурой бизнес-приложений «Сибинтек» будет заниматься рецензированием выбора ИТ-платформ, выбора вариантов архитектурных решений, вариантов ИТ-инфраструктуры и принятия инфраструктурных решений, вариантов интеграций ИТ-систем.

Также в зоне ответственности интегратора будет контроль и размещение описания ИТ-архитектуры в общем репозитории, администрирование задания на архитектурное сопровождение, взаимодействие с производителями, рецензирование потребности приобретения ИТ-оборудования, разработка стратегии контрактования. «Сибинтек» же будет отвечать за тестирование оборудования и управление лицензиями.

Техзадание предписывает, что этими задачами будут заниматься в режиме полного рабочего дня 17 сотрудников «Сибинтека» — один сертифицированный ИТ-архитектор, два специалиста по инфраструктуре, два – по ИБ, два по SAP, два по 1С и т.д.

Работа экспертного совета, закупки, функции технического заказчика

Одна из функций «Сибинтека» будет заключаться в подготовке материалов для проведения в «Роснефти» экспертного совета по ИТ. В течение трех лет планируется провести 72 совещания. На экспертном совете на основании материалов, подготовленных «Сибинтеком», планируется выбирать ИТ-платформы и архитектурные решения, согласовать портфель ИТ-проектов и т.д.

Экспертный совет будет формировать заявки на ИТ-услуги, ИТ-проекты и ИТ-инициативы, а интегратор должен будет их обрабатывать. В 2016-2018 годах планируется направить в «Сибинтек» до 3600 заявок. На обслуживание экспертного совета в режиме полного рабочего дня должно быть направлено шесть сотрудников «Сибинтека».

Еще одна задача интегратора – организовать процесс подготовки закупочной документации в области ИТ. На это «Сибинтек» выделит «Роснефти» четырех сотрудников.

Наконец, функции технического заказчика, которые также возьмет на себя «Сибинтек», включают выявление потребностей бизнеса, определение целей, подготовку обоснований проектов, формирование объемов проектов и произведение расчетов экономической эффективности, планирование ресурсов и бюджета, контроль выполнения работ.

Риски

Аутсорсинг управления проектами и архитектурой – довольно редко используемый вид аутсорсинга. Чаще всего проектные офисы функционируют внутри компаний-заказчиков, а внешним подрядчикам передается, например, техподдержка, где все задачи легко стандартизируемы.

Мы участвовали в нескольких подобных конкурсах, — рассказывает TAdviser Александр Файнбойм, руководитель направления ИТ-аутсорсинга компании «Крок». — Кроме того, у нескольких наших заказчиков было внешнее управление проектами. В частности, в одной крупной финансовой организации. Однако уже через полгода заказчик и внешний подрядчик с функциями управленца проектами пришли к полному непониманию. Один хотел живого функционала, соответствующего динамично изменяющимся бизнес-процессам, а второй призывал делать всё в четком соответствии с установленными план-графиком и правилами из PMBOK (Project Management Body of Knowledge, свод знаний по управлению проектами).

В итоге топ-менеджмент компании-заказчика, насколько знает Файнбойм, посчитал этот опыт не очень удачным, и впредь было решено искать ресурсы внутри компании. Чаще всего, для того чтобы правильно сформировать бизнес-требования к реализуемому проекту, важно быть внутри корпоративной культуры, добавляет эксперт.

Но, может быть, конкретно в «Роснефти» это сработает, считает он: «Это не банк, бизнес-процессы не столь динамично меняются, и можно придерживаться стандартных практик и четко прописанных правил реализации проектов. Ещё один важный момент заключается в том, что управление собственными активами было передано компании, которой заказчик частично владеет».

Файнбойм видит несколько рисков аутсорсинга управления ИТ-проектами:

Во-первых, нужно осознавать, что в техническое задание нелогично прописывать количество людей, в противном случае проще набрать внешних людей или целый проектный офис, обратившись в аутстаффинговое агентство.

Второй нюанс аутсорсинга проектного офиса заключается в привязке реализации проектов к срокам контракта на ИТ-аутсорсинг. Если трехлетний срок действия контракта закончится на середине проекта, а следующий конкурс выиграет другая компания, то придется менять всю управляющую команду, которая может оказаться в корне не согласной с методами работы своих конкурентов, либо придерживаться другой стратегии. Риски оказаться в такой ситуации – довольно велики.

Другое дело — конкурс на сопровождение проектов внедрения конкретных систем. В этом случае увязать сроки реализации проекта со сроками действия контракта гораздо проще. Поэтому гораздо эффективнее отдавать на аутсорсинг либо управление конкретными проектами, либо заключать долгосрочный контракт, например, на 10 лет. В этом случае можно сократить риск смены управляющей команды.

Третий момент, который может смутить заказчика, — у подрядчика появляется возможность быть в курсе всех проектов, которые ведутся в компании. Недобросовестные подрядчики могут попытаться использовать это в свою пользу вплоть до написания технического задания на планируемый проект «под себя» или «родственную» компанию.

В целом, управление проектами – это довольно специфический процесс, и взять на себя функцию полного управления всеми ИТ-проектами, не являясь частью компании, – задача довольно ответственная, заключает эксперт.

Источник — www.tadviser.ru

11 марта 2016 года «Транснефть» объявила об открытом запросе предложений на создание типовых проектных решений для автоматизации финансово-хозяйственной деятельности.

 

Входящим в «Транснефть» предприятиям требуется единая комплексная автоматизация в части бухгалтерского, налогового, кадрового, оперативного учета, бюджетирования и расчета заработной платы. Эту цель предполагается реализовать путем перевода текущих учетных систем на единую конфигурацию учетной системы, а также дальнейшей автоматизации всех основных процессов учета и отчетности в областях бюджетирования.

Внедрение типовых решений планируется осуществить в 10 (из более чем 50) организациях системы «Транснефть» — «Транснефть – Метрология», «Транснефть — Логистика», «Транснефть — Технологии», «Транснефтьэнерго», «Транснефть Надзор», «Транснефть — Медиа», «Транснефть — Подводсервис», «Транснефть — Энерготерминал», «Транснефтепродукт», «Гипротрубопровод».

Общее количество сотрудников в перечисленных компаниях составляет около 7 тысяч человек, количество пользователей учетных систем — около 1,5 тысяч.

По состоянию на начало 2016 года предприятия ведут различные виды деятельности, используя при этом нетиповые правила распределения затрат, разработанные в текущих автоматизированных системах различных версий и конфигураций.

Бюджетирование ведется децентрализовано в разрезе управленческих аналитик. Учет на 75% осуществляется с помощью средств Microsoft Excel и ручной обработки данных, говорится в техзадании.

Анализ, проведенный «Транснефтью», показал, что на предприятиях отсутствуют единые механизмы автоматизации отражения операций бюджетирования, бухгалтерского, налогового, кадрового учета и расчета заработной платы, используются различные автоматизированные системы учета, поддерживаемые привлеченными сторонними подрядчиками.

В качестве платформы для типовых решений «Транснефть» намерена использовать «1С:Предприятие 8». Как сказано в ТЗ, подрядчиком должна быть разработана единая система на базе конфигураций «1С:Предприятие 8» с учетом особенностей ведения учета каждого объекта автоматизации, с возможностью централизованного обновления и редактирования конфигурации.

Единая система может состоять из двух обособленно работающих конфигураций. Приоритетными исходными конфигурациями являются «1С:Бухгалтерия 8 КОРП, редакция 3.0.» и «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП, редакция 3.0.».

Системы управления базами данных (СУБД) должны быть реализованы на платформе Microsoft SQL Server. Операционными системами серверных и рабочих станций должны быть операционные системы Microsoft Windows, выпущенные после 2012 года. Аппаратно-программные компоненты системы должны быть размещены в корпоративном ЦОД.

Все работы по проекту должны быть выполнены до 15 мая 2019 года.

Начальная цена контракта составляет 307,3 млн рублей. Заявки на участие принимаются до 18 марта 2016 года. Подведение итогов запроса предложений намечено на 8 апреля 2016 года.

Отметим, что по состоянию на начало 2016 года в «Транснефти» используются учетные системы различных вендоров. Так, помимо уже упомянутого Excel от Microsoft, на предприятиях внедрены различные решения SAP (SAP HCM, SAP ERP) и 1С (1С:Зарплата и кадры 7.7, 1С:Управление производственным предприятием 1.3, 1С:Бухгалтерия предприятие 2.0 в т.ч. КОРП, 1С:Зарплата и управление персоналом 2.5, 1С:Бухгалтерия предприятие 3.0, 1С:Торговля и склад 7.7, 1С:Рарус:автохозяйство 7.7, 1С:Система учета сварочно-монтажных работ), система «Галактика ERP» и др.

Источник — http://www.tadviser.ru

Как стало известно «Ъ», установленный правительством РФ режим импортозамещения софта в госорганах оказался неработающим. С января 2016 года госструктуры обязаны закупать российское программное обеспечение (ПО), информация о котором хранится в специальном реестре отечественного ПО, а зарубежный софт могут приобретать в случае отсутствия российских аналогов или их недостаточной функциональности. Но из-за отсутствия необходимых подзаконных актов чиновники продолжают свободно закупать зарубежный софт.

Минкомсвязь не опубликовала в установленные сроки подзаконные акты, регулирующие выполнение требований постановления правительства «Об установлении запрета на допуск программного обеспечения, происходящего из иностранных государств, для целей осуществления закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд», которое было подписано премьер-министром Дмитрием Медведевым 16 ноября 2015 года. Согласно постановлению, с 1 января 2016 года госорганы обязаны закупать российское ПО, информация о котором хранится в реестре отечественного ПО, а зарубежный софт могут приобретать в случае отсутствия российских аналогов в реестре или их недостаточной функциональности.

В двухмесячный срок с момента подписания постановления, то есть до 16 января, Минкомсвязь должна была утвердить положение об экспертном совете, который принимает решение о включении софта в реестр отечественного программного обеспечения, а также классификатор программ для ЭВМ и баз данных, содержащий характеристики софта, по которому его относят к определенному классу ПО. Кроме того, в утвержденных постановлением «Правилах формирования и ведения единого реестра российских программ для ЭВМ и баз данных» говорится, что Минкомсвязь должна назначить официальный сайт реестра отечественного ПО и компанию-оператора, которая будет ответственна за ведение реестра. Выборы компании должны осуществляться в соответствии с требованиями закона о госзакупках.

По данным Национальной ассоциации участников электронной торговли, в 2014 году самым востребованным разработчиком ПО в российском госсекторе была компания SAP, ее решений закупили на 5,6 млрд руб. Следом идут Oracle (4,6 млрд руб.), IBM (3,3 млрд руб.), Microsoft (3,05 млрд руб.) и Cisco (1,9 млрд руб.). По данным Минкомсвязи, сейчас доля импорта клиентских и мобильных ОС составляет 95%, серверных ОС — 75%, систем управления базами данных — 86%, средств управления облачной инфраструктурой и виртуализацией — 93%, а пользовательского офисного ПО — 97%.

В начале декабря прошлого года Минкомсвязь публиковала на государственном портале regulation.gov.ru проект приказа об определении официального сайта оператора реестра, а также проект классификатора программного обеспечения. Оба документа на сегодняшний день так и не были зарегистрированы и опубликованы. На официальном интернет-портале правовой информации publication.pravo.gov.ru с 16 ноября размещено десять приказов Минкомсвязи, ни один из которых не касается работы механизма закупок ПО госорганами. Двое собеседников «Ъ», знакомых с процессом согласования документов, утверждают, что бумаги были отправлены на регистрацию в Минюст с нарушениями, а потому не были зарегистрированы, и сейчас Минкомсвязь исправляет допущенные в них ошибки. На сайте госзакупок за это же время Минкомсвязь объявляла 62 тендера, ни один из которых не касался выбора компании—оператора реестра ПО. В Минкомсвязи не ответили на запрос «Ъ», в Минюсте сообщили, что приказы об утверждении классификатора и определении официального сайта реестра поступили в министерство на регистрацию лишь вчера вечером.

Из-за отсутствия данных документов со стороны Минкомсвязи введенный постановлением режим импортозамещения софта в госорганах по факту не работает. Так, пресс-служба Минкомсвязи 13 января сообщила о запуске реестра отечественного ПО по адресу reestr.minsvyaz.ru. Собеседники «Ъ» отмечают, что в отсутствие вышеуказанных документов данный сайт не является законным реестром. С ними согласен и советник юридической фирмы Herbert Smith Freehills Станислав Григорьев: «Если сайт не утвержден каким-либо подзаконным актом, приказом Минкомсвязи или постановлением правительства, то официальным реестром он не будет». Кроме того, в отсутствие положения об экспертном совете действующий сейчас экспертный совет также не является законным, отмечают источники «Ъ».

Минкомсвязь опубликовала состав экспертного совета на своем сайте 31 декабря 2015 года, в него вошли представители Минкомсвязи, Минпромторга, Минобороны, ФАС, Минфина, а также главы российских IT-компаний. «Ситуация непонятная. Думаю, что, до тех пор пока не будет утверждено положение о совете и не будет утвержден реестр ПО на уровне подзаконного акта, никакие решения этим советом приниматься не будут, по крайней мере их официальное оформление будет отложено до тех пор, пока данные подзаконные акты не будут приняты»,— говорит Станислав Григорьев.

Однако сейчас в реестр по адресу reestr.minsvyaz.ru уже добавлена информация о трех программных продуктах от компаний 1С и «Ред Софт», одобренных выбранным экспертным советом. При этом официально опубликованного решения экспертного совета по данным программным продуктам действительно нет на сайте.

Тем временем госорганы пока продолжают закупать софт иностранных вендоров. Так, 13 января волгоградское МБУ «Городской информационный центр» объявило о проведении электронного аукциона на оказание услуг по предоставлению лицензий в рамках соглашения Microsoft Enterprise Agreement Subscription с максимальной стоимостью закупки 7,1 млн руб., одновременно опубликовав обоснование невозможности закупки аналогичного российского софта, так как информация о таковом отсутствует в реестре отечественного ПО. Территориальный фонд обязательного медицинского страхования Республики Саха (Якутия) объявил аукцион на приобретение СУБД Oracle с максимальной ценой 357 тыс. руб., а администрация городского округа города Стерлитамак Республики Башкортостан закупает комплекты программного обеспечения Microsoft Office на 99 тыс. руб.

Источник — kommersant.ru